華北A醫(yī)藥公司采購(gòu)戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力更多地集中在對(duì)成本的控制和對(duì)市場(chǎng)需求的反應(yīng)速度上。這不僅要在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，還要在采購(gòu)過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商及采購(gòu)物流等活動(dòng)的舒理，使之成為食業(yè)降低成本，增加利潤(rùn)以及對(duì)市場(chǎng)需求做出快速反應(yīng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要構(gòu)成。而我國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)采用傳統(tǒng)采購(gòu)模式，盡管越來(lái)越多的龍頭企業(yè)，已將采購(gòu)及其物流管理作為企業(yè)一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略任務(wù)，但總體仍然十分薄弱。探尋一種操作便利，容易推

2、廣的供應(yīng)鏈采購(gòu)管理體系，使得采購(gòu)成為一個(gè)重要的增值過(guò)程、成為企業(yè)價(jià)值鏈中的重要一環(huán)，對(duì)提高產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略具有十分重要的意義。
　　 本文以華北A醫(yī)藥公司為例，通過(guò)比較國(guó)內(nèi)外有關(guān)采購(gòu)戰(zhàn)略研究的成果，在明確醫(yī)藥采購(gòu)戰(zhàn)略理論及趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，首先對(duì)醫(yī)藥行業(yè)宏觀環(huán)境、醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀和企業(yè)SWOT進(jìn)行分析，將醫(yī)藥商業(yè)公司定位低成本差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，通過(guò)四象限分類法確定采購(gòu)藥品的分類及相應(yīng)采購(gòu)戰(zhàn)略。立足于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，