A公司戰(zhàn)略執(zhí)行體系改進(jìn)研究.pdf

1、　　在經(jīng)過(guò)對(duì)A公司的戰(zhàn)略執(zhí)行體系進(jìn)行全面的分析與改進(jìn)實(shí)施后，得出以下結(jié)論：綜合來(lái)看諸多國(guó)內(nèi)成長(zhǎng)型的企業(yè)，尤其是卓越企業(yè)一定有其獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)模式與非凡的戰(zhàn)略執(zhí)行體系。戰(zhàn)略執(zhí)行體系是有效貫徹企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，是既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要機(jī)制，它是一個(gè)企業(yè)成功的必要條件。怎樣構(gòu)建規(guī)范、有效的戰(zhàn)略執(zhí)行體系，并且促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，這是多數(shù)企業(yè)當(dāng)前面臨的普遍管理難題。本文通過(guò)研究A 公司改善戰(zhàn)略執(zhí)行體系管理的實(shí)踐與案例，闡述與總結(jié)出適用于企業(yè)實(shí)際的一

2、套戰(zhàn)略執(zhí)行體系，可以幫助企業(yè)有效的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略實(shí)施提升能力。
　　與同類的其他成長(zhǎng)型的企業(yè)相同，在A公司的戰(zhàn)略執(zhí)行體系分析中，突出的反映了A公司在戰(zhàn)略協(xié)同方面較差，戰(zhàn)略規(guī)劃中系統(tǒng)的戰(zhàn)略體系沒(méi)有形成，績(jī)效管理無(wú)法對(duì)戰(zhàn)略落地進(jìn)行支持，在戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施過(guò)程中A公司的人力資源支持不夠，管理梯隊(duì)的培養(yǎng)跟不上公司的發(fā)展，企業(yè)文化方面建設(shè)力度不足，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)存在劣勢(shì)，致使企業(yè)存在氛圍呆滯、員工的歸屬感比較低落的情況。本文在此大環(huán)境下，用戰(zhàn)略執(zhí)行的相