W公司薪酬體系改進研究.pdf

1、隨著商業(yè)競爭的日益加劇，企業(yè)間人才競爭爭奪也愈演愈烈，如何吸引、激勵和保留人才對薪酬管理提出了具有時代特征的挑戰(zhàn)。薪酬作為對勞動者與經(jīng)營者工作績效的支付與回報，直接將組織目標和管理者意圖傳遞給員工，融合個人行為與組織行為，是協(xié)調(diào)員工與組織間關系的最有效的工具。薪酬本身在企業(yè)管理中的重要性與職能決定了建立適應現(xiàn)代企業(yè)制度的薪酬體系的意義。
　　 W公司屬某大型商業(yè)零售企業(yè)在南昌的分支機構(gòu)，自2003年進駐南昌以來，一直實行同崗同酬

2、的單一薪酬制度。在公司的薪酬框架下，針對員工\文員、技工、主管、經(jīng)理四個不同的層級，設立四級起薪點，所有新入職與新升職的員工嚴格按照起薪點計薪。公司每年對所有員工進行一次績效評估，根據(jù)評估結(jié)果確定薪資調(diào)整幅度。幾乎所有的員工每年或多或少可以得到一次加薪。這樣的薪酬體系雖然體現(xiàn)了公正、公平，簡單易操作，且對老員工有很好的穩(wěn)定作用，但長期執(zhí)行下來，也表現(xiàn)出市場競爭力不足、缺乏激勵作用等不足。
　　 對W公司各層級現(xiàn)有薪酬體系的改進，