遠(yuǎn)通公司薪酬體系改進方案.pdf

1、對一個組織來說，合適的薪酬策略能夠使員工產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，激勵員工創(chuàng)造出更多的財富，提升企業(yè)的核心競爭力，因此高效的薪酬管理已成為21世紀(jì)提高企業(yè)核心競爭力的主題，順應(yīng)了大多數(shù)企事業(yè)單位變革的潮流，正以少有的廣度和深度滲透到組織發(fā)展的每一個環(huán)節(jié)。作為傳統(tǒng)事業(yè)單位的公路養(yǎng)護管理部門逐步從原有事業(yè)單位分離出來，完全走向市場，面對這種改革而帶來的內(nèi)外環(huán)境的變化，遠(yuǎn)通道路養(yǎng)護工程有限公司作為其中的一員如何才能構(gòu)筑起其核心競爭力并最終得以長久健康的發(fā)

2、展，已經(jīng)成為公司不得不面對的最嚴(yán)峻課題。 在文章中，作者首先對薪酬體系的概念以及公平理論、三種需要理論、工資差別理論、人力資本理論等激勵和薪酬的理論做了介紹；隨后，對作為研究對象的遠(yuǎn)通道路養(yǎng)護工程有限公司基本情況進行描述，并對其薪酬體系做了深入分析，指出其所存在的問題。在此基礎(chǔ)之上對遠(yuǎn)通公司薪酬體系的結(jié)構(gòu)和收入水平進行調(diào)整，制訂了以職能為主導(dǎo)的崗位工資制和彈性福利計劃，改進了原有的薪酬體系；最后，對改進后的薪酬體系從戰(zhàn)略性和公平