新銳裝飾公司薪酬體系改進方案研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟的全球化和信息時代的到來，人力資源成為企業(yè)的戰(zhàn)略資源，人力資源管理也逐漸由傳統(tǒng)的人事管理上升到戰(zhàn)略管理的高度。然而，無論處在哪一個管理階段上，員工的薪酬管理始終是核心環(huán)節(jié)。因此，如何制定合理規(guī)范的薪酬制度以求得更好的生存空間以及良好的發(fā)展前景是每一個公司所需解決的問題。基于此，本文選取長沙新銳裝飾公司進行薪酬體系的研究。
　　 長沙新銳裝飾公司是中南地區(qū)的一家從事裝飾的企業(yè)，公司成立至今已有數(shù)年，然而在薪酬管理方面存在很

2、大的缺陷，其規(guī)模的發(fā)展擴大也遇到了企業(yè)成長的瓶頸。文章基于公司的基本情況，運用問卷調(diào)查探討了長沙新銳裝飾公司的人力資源狀況。通過長時間的深入調(diào)研，以薪酬基本理論為指導并在研究現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設計的基礎上，針對該公司當下的人力資源現(xiàn)況及薪酬體系進行了分析，同時結合公司長遠發(fā)展目標，闡述了當前公司在薪酬體系上的弊端及可能導致公司在戰(zhàn)略層面上產(chǎn)生的多方面影響，并在理論結合實際的基礎上，提出了完善公司薪酬體系的總體思路和具體方案。