南航湖南公司組織執(zhí)行力改進(jìn)方案研究.pdf

1、當(dāng)今社會(huì)，經(jīng)濟(jì)的全球化帶來了競(jìng)爭(zhēng)的全球化，各類國際大型甚至超大型企業(yè)都紛紛登陸中國，中國企業(yè)也有不少已經(jīng)邁向國際化；世界經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生了重大變化，各行各業(yè)的利益重新分配。從宏觀層面來看，謀求全面、和諧、可持續(xù)發(fā)展成為國內(nèi)眾多企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急；從微觀層面來看，企業(yè)在正確的戰(zhàn)略指引下，提升執(zhí)行力，倡樹優(yōu)秀的執(zhí)行力文化，成為生存發(fā)展的迫切要求。如何著手改進(jìn)企業(yè)的組織執(zhí)行力，并確保企業(yè)長(zhǎng)期擁有執(zhí)行力已經(jīng)成為擺在企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面前的一個(gè)關(guān)鍵問題。

2、　　 本文從執(zhí)行力對(duì)于企業(yè)的重要性分析開始，引出了民航企業(yè)執(zhí)行力亟待提升的現(xiàn)實(shí)需求，同時(shí)通過描述當(dāng)前改進(jìn)執(zhí)行力的操作性研究嚴(yán)重缺乏的現(xiàn)狀，從而表明本研究具有的現(xiàn)實(shí)意義。文章通過描述南航湖南公司的經(jīng)營(yíng)管理及執(zhí)行力現(xiàn)狀，分析了公司缺乏執(zhí)行力的深層次原因，闡述了南航湖南公司改進(jìn)組織執(zhí)行力必要性。文章認(rèn)為，影響南航湖南公司組織執(zhí)行力的主要原因是思想意識(shí)滯后、體制機(jī)制不活、基礎(chǔ)管理落后、團(tuán)隊(duì)建設(shè)缺失。本文重點(diǎn)是討論南航改進(jìn)執(zhí)行力的方案設(shè)計(jì)，具體

3、研究了如何培育執(zhí)行思維、構(gòu)建執(zhí)行架構(gòu)、完善執(zhí)行規(guī)則、創(chuàng)建執(zhí)行團(tuán)隊(duì)以及如何打造執(zhí)行工具，為同類企業(yè)進(jìn)行組織執(zhí)行力改進(jìn)提供了具備實(shí)際操作性的參考。最后，文章提出執(zhí)行力文化是評(píng)估企業(yè)組織執(zhí)行力改進(jìn)成效的重要標(biāo)志。
　　 本文研究的重點(diǎn)不在于描述具體案例中的南航湖南公司在改進(jìn)組織執(zhí)行力時(shí)“做了什么”，而是以案例為平臺(tái)研究一個(gè)國有企業(yè)在改進(jìn)其組織執(zhí)行力時(shí)“要做什么”以及“如何做”的問題，為類似企業(yè)的管理實(shí)踐提供一個(gè)可資借鑒的操作指導(dǎo)或啟發(fā)