XN制造公司營銷執(zhí)行力研究.pdf

1、本文通過對執(zhí)行力理論和營銷執(zhí)行力理論的闡述，采用戰(zhàn)略執(zhí)行模型、三要素組合模型、執(zhí)行力“轱轆”模型及其他相關(guān)執(zhí)行力理論，同時結(jié)合運(yùn)用實(shí)證分析和規(guī)范分析、系統(tǒng)研究法及問題驅(qū)動法，并針對影響XN制造公司營銷執(zhí)行力的流程因素、人員因素、制度因素和文化因素四方面存在的問題和原因進(jìn)行分析研究，然后從流程創(chuàng)新、建立學(xué)習(xí)型營銷團(tuán)隊、制度創(chuàng)新和構(gòu)建執(zhí)行文化方面提出了提升XN制造公司營銷執(zhí)行力的對策和建議。 從營銷戰(zhàn)略流程創(chuàng)新和營銷運(yùn)營流程創(chuàng)新著手

2、，重新設(shè)計了營銷戰(zhàn)略流程和營銷運(yùn)營流程。從樹立以客戶為中心的營銷觀念、加強(qiáng)經(jīng)銷部門間的配合、提高領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力和執(zhí)行能力和加強(qiáng)員工隊伍素質(zhì)建設(shè)四個方面來建立學(xué)習(xí)型營銷團(tuán)隊，以客戶為中心的營銷觀念是學(xué)習(xí)型營銷團(tuán)隊的指導(dǎo)思想，部門之間配合的密切程度，領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)能力和執(zhí)行能力的增強(qiáng)以及員工隊伍素質(zhì)的提高直接影響公司營銷執(zhí)行力的強(qiáng)弱，必須給予重視。制度的完善和嚴(yán)格執(zhí)行是提升企業(yè)營銷執(zhí)行力的保障，強(qiáng)化企業(yè)營銷制度的建立和完善，并在制度的具體落實(shí)