S通用航空公司核心崗位的戰(zhàn)略薪酬設(shè)計研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化和市場競爭不斷加劇的今天，企業(yè)間的競爭更多的體現(xiàn)在人才之間的競爭。吸納、留住企業(yè)所需人才，充分發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人才的潛力成為現(xiàn)代企業(yè)立足之本、發(fā)展之基。能夠發(fā)揮重要激勵約束作用的薪酬管理是企業(yè)管理的重要組成部分，如何建立一套科學(xué)、實用、行之有效并服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的薪酬體系，實現(xiàn)薪酬效能的最大化，保證企業(yè)人力資源的競爭優(yōu)勢，是當(dāng)代企業(yè)尤為關(guān)注的問題。
　　本文在闡述了薪酬和戰(zhàn)略薪酬的理論基礎(chǔ)上，首先介紹了通用航空的現(xiàn)狀、市場規(guī)

2、模、效益及發(fā)展機(jī)遇，然后介紹了S通用航空公司的概況，在對S通用航空公司情況分析的基礎(chǔ)上，對其核心崗位員工進(jìn)行了研究與界定，系統(tǒng)深入分析了核心員工的特點及需求。
　　論文分析了S通用航空公司核心崗位員工飛行員、市場營銷人員的薪酬現(xiàn)狀，針對存在的問題進(jìn)行了重點剖析，提出了建立績效并結(jié)合崗位的戰(zhàn)略薪酬制度的建議。
　　S通用航空公司核心崗位員工戰(zhàn)略薪酬體系設(shè)計的思路是構(gòu)建績效并結(jié)合崗位的薪酬制度。薪酬體系構(gòu)建要堅持公平、激勵、遵循