S航空公司飛行員薪酬管理研究.pdf

1、在知識經(jīng)濟的今天，隨著信息技術(shù)的廣泛運用，市場競爭的進一步加劇，企業(yè)和組織中的員工的工作性質(zhì)和工作動機同益復雜化，作為發(fā)揮重要激勵和約束功能的薪酬管理作為一種能有效輔助企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要人力資源管理手段，被逐步納入到企業(yè)戰(zhàn)略的框架，成為確保企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略落實的重要工具。 本文以S航空公司某飛行部為例，研究新體制下的薪酬管理模式，通過對飛行人員的薪酬管理的分析，研究如何通過有效的薪酬管理調(diào)動飛行人員勞動積極性，降低人力資源成本，推動

2、航空公司走產(chǎn)業(yè)化、經(jīng)營化、市場化、國際化的發(fā)展道路，是本課題研究的主要目的之一。本文研究對于推動公司薪酬管理的改革具有一定的實踐指導意義，并具有一定的理論價值。 本文采取以理論分析為主、實證分析為輔的方法，對S航空公司進行充分調(diào)研，對目前飛行員的薪酬管理存在的問題進行分析，將其分類和歸納，得出以下結(jié)論： 1.薪酬決策是重要的企業(yè)管理活動，主要涉及勞動力成本管理問題。成功的薪酬決策能讓企業(yè)在支付能力的范圍內(nèi)，以具有競爭力的

3、薪酬政策吸引并挽留優(yōu)秀人才。薪酬管理看似簡單，實質(zhì)上需要綜合應用經(jīng)濟學、管理學、社會學、心理學和法學等社會科學的研究成果，薪酬決策這需保持開放的思維，重點解決薪酬決策中的現(xiàn)實約束，方能構(gòu)建與企業(yè)實際相適應的薪酬管理體系。 2.公平性是薪酬管理的內(nèi)在和本質(zhì)要求。薪酬管理的公平性不僅體現(xiàn)在薪酬分配結(jié)果的公平性上，還應當建立在薪酬決策過程中的公平性基礎(chǔ)之上。明智的薪酬管理者可以通過合理的制度安排，增強員工對薪酬決策過程的參與感，并通過