CR航空公司經(jīng)營戰(zhàn)略研究.pdf

1、航空公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和業(yè)務模式在數(shù)十年中都沒有很大的變化和突破，制約了航空公司的發(fā)展。本文為一家國內(nèi)航空公司規(guī)劃了經(jīng)營戰(zhàn)略體系，并探討如何優(yōu)化與實施，使該航空公司盡早擺脫困境并走上行業(yè)領先的發(fā)展道路。 本論文以管理理論中的PET分析和SWOT分析作為工具，結合標桿選擇，以科學的戰(zhàn)略管理理論為依據(jù)，對航空企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略進行探討，并以部分表現(xiàn)優(yōu)秀的國外國內(nèi)航空公司為標桿。本文對CR航空公司的發(fā)展歷程、經(jīng)營現(xiàn)狀做了詳細的分析，并發(fā)現(xiàn)作為

2、航空企業(yè)，CR航的很多經(jīng)營問題都是由于經(jīng)營戰(zhàn)略和競爭對手趨同，原有的經(jīng)營戰(zhàn)略的各個分支之間缺少整體的協(xié)作性，戰(zhàn)略計劃制訂時間參差不齊，各戰(zhàn)略分支整合不到位，各個戰(zhàn)略分支之間缺乏系統(tǒng)的配合造成的，導致企業(yè)的各個層次與各個部門之間的配合和聯(lián)系缺乏戰(zhàn)略性和規(guī)劃性。本文也通過在CR航原有的戰(zhàn)略基礎上，對各個戰(zhàn)略分支進行有效的整合和聯(lián)合，使整個經(jīng)營戰(zhàn)略成為一個更有特色，更具有穩(wěn)定性和可操作性的體系，化解各個經(jīng)營戰(zhàn)略分支之間不切合的地方，以達到一種

3、整體的均衡。最后本文從CR航的市場戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、服務戰(zhàn)略、資源戰(zhàn)略四個大的方面對CR航的經(jīng)營戰(zhàn)略進行研究和規(guī)劃，并強調(diào)差異化，對于CR航原經(jīng)營戰(zhàn)略中存在不足的方面進行改進和補充。同時在規(guī)劃的過程中注重整體協(xié)調(diào)性，整個經(jīng)營戰(zhàn)略以市場戰(zhàn)略為核心，營銷戰(zhàn)略、服務戰(zhàn)略、資源戰(zhàn)略齊頭并進、互相結合的方式，避免了戰(zhàn)略木桶效應，形成了一個有機的經(jīng)營戰(zhàn)略體系。 通過對CR航空公司經(jīng)營戰(zhàn)略的研究，不但有利于該公司自身今后能更好地發(fā)展，而且本文的