國(guó)貨航空公司長(zhǎng)沙公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)的戰(zhàn)略決定了企業(yè)的未來(lái)發(fā)展和價(jià)值。隨著市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)格局的變化日益加速，企業(yè)的戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理中的作用越來(lái)越重。在實(shí)際的企業(yè)戰(zhàn)略制定、管理和實(shí)施中，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理規(guī)劃，充分利用市場(chǎng)存在的機(jī)會(huì)，發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)揚(yáng)長(zhǎng)避短，從而帶來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提升，形成核心競(jìng)爭(zhēng)能力，從而在激烈的市場(chǎng)中完成企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。
　　面對(duì)國(guó)際航空貨運(yùn)產(chǎn)業(yè)日益嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)格局，如何更好的適應(yīng)市場(chǎng)的變化，制定行之有效的發(fā)展戰(zhàn)

2、略，從而使得企業(yè)保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這將是航空貨運(yùn)公司面臨的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。本文以中國(guó)國(guó)際貨運(yùn)航空公司長(zhǎng)沙公司作為研究對(duì)象，應(yīng)用戰(zhàn)略管理理論與工具為企業(yè)制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略。首先運(yùn)用PEST分析方法和五力競(jìng)爭(zhēng)模型對(duì)國(guó)際航空貨運(yùn)行業(yè)發(fā)展的宏觀環(huán)境和中觀環(huán)境進(jìn)行了系統(tǒng)地分析，得出企業(yè)發(fā)展而臨的機(jī)遇和威脅;并進(jìn)一步對(duì)公司內(nèi)部資源和能力情況進(jìn)行分析，了解公司自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì);綜合應(yīng)用SWOT分析法得出公司可以選擇的發(fā)展戰(zhàn)略選擇方案。在此基礎(chǔ)上，以企業(yè)愿

3、景和戰(zhàn)略目標(biāo)為指引，確定企業(yè)采用密集型發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)實(shí)施市場(chǎng)滲透策略、市場(chǎng)開發(fā)策略和產(chǎn)品開發(fā)策略促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。同時(shí)，在具體的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施中，應(yīng)以成本領(lǐng)先戰(zhàn)略為主，并同時(shí)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)策略、高品質(zhì)策略、信息化策略等，最終建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。最后給出中國(guó)國(guó)際貨運(yùn)航空公司長(zhǎng)沙公司戰(zhàn)略實(shí)施的總體思路、實(shí)施方案以及2015年重點(diǎn)工作，并建議從完善企業(yè)管理制度、優(yōu)化企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)人力資源管理、獲得政府和母公司支持、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)信息化建