A公司航空業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、航空發(fā)動機燃油附件屬于一個寡頭壟斷行業(yè)，全國四家生產(chǎn)企業(yè)相互競爭，瓜分國內(nèi)90％的市場份額，隨著市場的進一步開放，國外公司將會加入競爭行列，使市場競爭更加激烈。 如何適應(yīng)外部環(huán)境變化，充分整合內(nèi)部資源，適應(yīng)新的發(fā)展形勢是企業(yè)當前面臨的主要問題，本文運用波特五力模型和SWOT方法及GE矩陣，通過對企業(yè)外部環(huán)境的分析和收集行業(yè)的大量數(shù)據(jù)，從行業(yè)特點、供給需求等方面揭示了行業(yè)發(fā)展的空間和方向，客觀評價了企業(yè)生存的機會和威脅；從企業(yè)發(fā)展

2、狀況、人力資源、生產(chǎn)能力、組織結(jié)構(gòu)、研發(fā)能力、財務(wù)狀況、管理水平等方面對企業(yè)的現(xiàn)狀做出客觀評價；并通過對主要競爭對手狀況的調(diào)查研究，經(jīng)過比較分析，了解企業(yè)在行業(yè)中所處的地位，掌握企業(yè)及主要競爭對手的優(yōu)勢和劣勢。從提高經(jīng)營戰(zhàn)略，加快機制創(chuàng)新，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，加快技術(shù)改造，堅持以人為本，加快技術(shù)創(chuàng)新和建立學(xué)習(xí)型組織等方面，提出了立足航空業(yè)務(wù)的對策。 本文的研究結(jié)果對于A公司的發(fā)展戰(zhàn)略決策具有一定的參考價值，研究結(jié)果的可操作性，對提高A