晟通集團公司長沙事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)經營管理的核心，是決定企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展的關鍵性因素。晟通集團長沙事業(yè)部作為鋁板帶箔行業(yè)的新兵，在國內鋁板帶箔行業(yè)市場被中鋁等鋁業(yè)巨頭壟斷局面下，經營非常困難。因此，著手制定晟通公司長沙事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略至關重要，這既關系到晟通集團長沙事業(yè)部的生死存亡，也關系到如何打造公司核心況爭優(yōu)勢以及進一步發(fā)展的問題。
　　本文通過應用戰(zhàn)略管理、財務會計、市場營銷學、生產運作管理、人力資源、組織行為學、管理經濟學等理論，運用PES

2、T分析、SWOT分析、五力競爭模型等戰(zhàn)略分析工具，對晟通集團公司長沙事業(yè)部的發(fā)展戰(zhàn)略進行系統研究。首先，對晟通集團公司長沙事業(yè)部所處的外部環(huán)境和內部能力進行分析。進-步研究中國鋁深加工行業(yè)相關政策、發(fā)展現狀和未來趨勢，挖掘企業(yè)發(fā)展的關鍵機遇，規(guī)避企業(yè)經營發(fā)展的外部威脅；仔細分析晟通集團長沙事業(yè)部的內部經營管理現狀，找出企業(yè)發(fā)展的內部優(yōu)勢和劣勢。
　　然后，利用SWOT分析，結合信息時代戰(zhàn)略管理的新形勢、新觀念、新特點，提出晟通集團