H集團公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、H集團是一家綜合性房地產(chǎn)商。目前，集團由于受房地產(chǎn)宏觀環(huán)境變動的影響和公司二次創(chuàng)業(yè)的需要，必須在新的競爭形勢下，審時度勢，以發(fā)展為主題，以結構調(diào)整為主線，以改革為動力，以經(jīng)濟效益為中心，制定出科學合理的長期發(fā)展戰(zhàn)略。 本文在戰(zhàn)略管理相關理論的指導下，對國內(nèi)宏觀經(jīng)濟、法律環(huán)境、房地產(chǎn)行業(yè)環(huán)境以及房地產(chǎn)發(fā)展的方向進行分析，應用外部因素評價矩陣(EFE矩陣)對集團的外部環(huán)境進行了評價。根據(jù)集團發(fā)展歷程、現(xiàn)階段的業(yè)務構成、組織結構、內(nèi)部

2、價值鏈、人力資源狀況和財務狀況等方面進行分析，列舉了集團目前存在的主要問題，并進行了內(nèi)部因素評價矩陣(IFE矩陣)進行了評價，從而明確集團面臨的機遇和挑戰(zhàn)以及優(yōu)勢和劣勢。 在完成以上內(nèi)外部的比較分析基礎上進入實際的戰(zhàn)略制定過程，應用SWOT矩陣進行了戰(zhàn)略選擇，提出集團總體戰(zhàn)略，指明公司的未來業(yè)務，并對各個戰(zhàn)略業(yè)務單位的業(yè)務、發(fā)展目標定位進行了詳細的描述，從而為公司提出一個長期的發(fā)展方向，以清晰、準確的文字描繪集團戰(zhàn)略定位。最后，