自貢水務集團公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、水是中國2l世紀的熱點問題，凡是能形成世紀熱點的問題就一定會蘊藏著巨大的改革和發(fā)展機遇。近年來，國家加大供水產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整，水務市場面臨較為激烈的競爭。在此背景下，自貢水務面臨著內(nèi)外競爭壓力和不同程度的威脅。 本文結(jié)合戰(zhàn)略管理的基本理論，借助五力模型及外部因素評價(EFE)等方法和工具，分析了全國和自貢市水務行業(yè)的現(xiàn)狀和總體發(fā)展趨勢，總結(jié)自貢水務集團公司面臨的機遇和威脅；借助價值鏈框架及內(nèi)部因素評價(IFE)，總結(jié)自貢水務集團公司

2、的優(yōu)勢和劣勢，在此基礎上，借助SWOT矩陣對自貢水務集團的發(fā)展戰(zhàn)略進行了選擇，最后提出了自貢水務集團發(fā)展戰(zhàn)略實施的相關(guān)支撐條件。 論文研究認為，自貢水務集團公司具有市場需求有所增長，體制和機制有利資本運作，生產(chǎn)規(guī)模超前，自然壟斷地位明顯，企業(yè)形象較好，具有多元化經(jīng)營經(jīng)驗等機會和優(yōu)勢，但存在水資源缺乏、職工思想保守，缺乏大膽創(chuàng)新精神等威脅和弱點。 因此，自貢水務集團公司可采取多元化、一體化等進取型戰(zhàn)略，以主業(yè)為核心，推動中

3、水回用工程和小井溝水庫工程建設，拓展科研、設計、工程、設備加工、資本運營等相關(guān)領(lǐng)域，向相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元發(fā)展；以現(xiàn)有產(chǎn)品為主，進入原料生產(chǎn)領(lǐng)域，強力推進后向一體化戰(zhàn)略；兼并、收購周邊水務企業(yè)和自備水廠等一些有市場潛力、品質(zhì)同類的企業(yè)，實施橫向一體化戰(zhàn)略。為保證上述戰(zhàn)略的順利實施，自貢水務集團公司應通過不斷的體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，以資產(chǎn)為紐帶，以最大限度地創(chuàng)造規(guī)模效益為目標，徹底打破地域界限，組建跨地區(qū)、跨部門、跨行業(yè)的供水集團，提高集團競爭力。