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文檔簡介
1、近年來,隨著我國經(jīng)濟持續(xù)高速增長,鋼鐵、機械、汽車及物流等行業(yè)實現(xiàn)大發(fā)展。但目前鋼鐵物流總體水平仍然偏低,難以滿足日益增長的需求。同時,汽車零部件物流的低水平、高成本與汽車產(chǎn)銷大國的地位極不相稱,業(yè)經(jīng)成為汽車業(yè)發(fā)展的瓶頸。在此大背景下,相關(guān)物流企業(yè)采取何種戰(zhàn)略,如何提高自身能力與水平,充分把握發(fā)展機遇,成為進一步發(fā)展與市場中取勝的關(guān)鍵。
本文利用商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)及商業(yè)模式的有關(guān)理論和文獻,通過分析Y物流集團公司所面臨的外部環(huán)境
2、與具有的內(nèi)部資源與能力,制定了Y公司的愿景、使命、目標(biāo)體系及具體的發(fā)展戰(zhàn)略。
Y公司的鋼鐵物流業(yè)務(wù)應(yīng)采取商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)核心型戰(zhàn)略。通過建立鋼鐵物流平臺,優(yōu)化商業(yè)模式等措施促使Y公司建立商業(yè)生態(tài)系統(tǒng),將物流、貿(mào)易、金融和產(chǎn)業(yè)融合,實現(xiàn)由基礎(chǔ)性服務(wù)向全供應(yīng)鏈服務(wù)方向發(fā)展。這一過程中不斷創(chuàng)造并分享價值,逐步成為網(wǎng)絡(luò)的核心。Y公司的汽車零部件物流采取縫隙型戰(zhàn)略。通過加大客戶開發(fā),完善服務(wù)功能,引入合作者,調(diào)整盈利模式等措施進一步
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