Y集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、當(dāng)前，企業(yè)中普遍存在戰(zhàn)略問題：企業(yè)要么沒有發(fā)展戰(zhàn)略或戰(zhàn)略不清晰，要么就是有明確的戰(zhàn)略但執(zhí)行不力，這嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。 本文在綜合相關(guān)文獻(xiàn)研究成果的基礎(chǔ)上，沿著系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理路徑，從企業(yè)的目標(biāo)和任務(wù)入手，在闡述Y集團(tuán)總體目標(biāo)的基礎(chǔ)上，重新審視并提出了集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)。然后，通過對企業(yè)內(nèi)、外部的關(guān)鍵影響因素分析，闡明企業(yè)所面臨的國內(nèi)、外環(huán)境和企業(yè)自身資源的配置情況，把握集團(tuán)所面臨的機(jī)會和威脅，確認(rèn)和評價集團(tuán)在摩托車領(lǐng)域的優(yōu)勢

2、和弱點，并據(jù)此確定了集團(tuán)的總體發(fā)展戰(zhàn)略為：市場開發(fā)戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、橫向一體化戰(zhàn)略、集中多元化戰(zhàn)略等。并分析了集團(tuán)保障戰(zhàn)略實施的主要因素：扁平化組織結(jié)構(gòu)保障戰(zhàn)略實施的有效性和協(xié)調(diào)戰(zhàn)略實施的有效性，創(chuàng)新性組織文化建設(shè)推進(jìn)戰(zhàn)略實施的有效性。在此基礎(chǔ)上，對戰(zhàn)略的實施與控制提出若干具有建設(shè)性的建議，為戰(zhàn)略管理的目標(biāo)性、可行性和操作性提供保證和支持。 本文從以下幾個方面進(jìn)行闡述和論證：第一方面主要從國內(nèi)、外摩托車行業(yè)的發(fā)展情況探討摩托車