思源集團(tuán)商管事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、近幾年，隨著經(jīng)濟(jì)形勢的變動(dòng)以及宏觀政策的約束，全國的房地產(chǎn)市場都受到了不小的沖擊。但是，伴隨城市發(fā)展和投資需求，城市和區(qū)域核心區(qū)的商業(yè)、辦公、酒店的供應(yīng)量及價(jià)格大幅度提升，逐步成為未來房地產(chǎn)交易中新增點(diǎn)。同時(shí)，客戶對(duì)房產(chǎn)消費(fèi)需求也從簡單的居住需求進(jìn)入了投資盈利的新階段。這意味著誰掌握持有型和經(jīng)營型物業(yè)能力，誰將獲得未來市場商業(yè)增值先機(jī)！
　　思源集團(tuán)提前預(yù)見到了房地產(chǎn)市場新的商機(jī)，于2013年3月成立了思源商管地產(chǎn)事業(yè)部。事業(yè)部依

2、托集團(tuán)資源，著力打造輕資產(chǎn)的不動(dòng)產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，以尋找市場中優(yōu)質(zhì)的商業(yè)投融資機(jī)會(huì)為核心、以資產(chǎn)管理增值為目標(biāo)，為客戶提供集成化、綜合型資產(chǎn)管理服務(wù)，為集團(tuán)提供長期、穩(wěn)定的利潤增長點(diǎn)。
　　在這樣的環(huán)境下，本文通過運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理理論、方法以及PEST、SWOT、波特五力分析法，從外部環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、企業(yè)自身資源、能力和核心競爭力等多個(gè)方面詳細(xì)分析了思源集團(tuán)商管事業(yè)部的外部競爭環(huán)境及內(nèi)部經(jīng)營現(xiàn)狀，總結(jié)出公司的優(yōu)勢、劣勢，機(jī)遇和挑戰(zhàn)，制定

3、了事業(yè)部成為“國內(nèi)最優(yōu)秀的不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)綜合管理平臺(tái)”的發(fā)展型總體戰(zhàn)略目標(biāo):“一個(gè)品牌，兩個(gè)對(duì)接”的競爭戰(zhàn)略;“人力資源條線全面垂直化管理”和“三中心的一體化聯(lián)動(dòng)”的職能戰(zhàn)略。并制定了商管事業(yè)部九年三階段戰(zhàn)略路徑以及具體分階段戰(zhàn)略的實(shí)施規(guī)劃。
　　以上戰(zhàn)略及實(shí)施方案的制定將幫助思源商管事業(yè)部于未來更好的在集團(tuán)甚至行業(yè)內(nèi)進(jìn)行定位，按照三個(gè)戰(zhàn)略階段制定了事業(yè)部從2015年至2023年的總體戰(zhàn)略路徑，為其在未來9年內(nèi)的發(fā)展提供了依據(jù)和指導(dǎo)，