三一起重機(jī)公司核心員工薪酬改進(jìn)研究.pdf

1、隨著企業(yè)的快速發(fā)展，人才的競爭和穩(wěn)定性成為企業(yè)人力資源管理的重要課題，想要吸引并留住人才，薪酬激勵是最根本的一種方法。就我國企業(yè)尤其是民營企業(yè)而言，在薪酬的設(shè)計(jì)上與發(fā)達(dá)國家仍有差距。因此研究并設(shè)計(jì)出一套適合企業(yè)自身的薪酬體系，對于人才的穩(wěn)定、企業(yè)的發(fā)展都至關(guān)重要。
　　本文以三一起重機(jī)公司為研究對象，對公司核心員工薪酬情況進(jìn)行分析并指出存在同崗不同酬、薪酬結(jié)構(gòu)單一陳舊、薪酬體系不清晰、薪酬水平不對標(biāo)、激勵性不足的問題。通過外部環(huán)境

2、分析和SWOT分析，為開展有效的薪酬設(shè)計(jì)進(jìn)行定位，隨后運(yùn)用IPE進(jìn)行職位評估，建立了基于崗位價值的薪酬結(jié)構(gòu)，以“總薪酬收入=崗位工資+能力技能工資+津補(bǔ)貼+浮動收入+長期激勵+福利”為薪酬構(gòu)成，根據(jù)市場對標(biāo)和激勵重點(diǎn)的不同，對管理、研發(fā)、營銷三大核心序列設(shè)計(jì)相應(yīng)薪點(diǎn)表和能力工資標(biāo)準(zhǔn)。為確保薪酬改革順利推進(jìn)，本文提出績效考評與薪酬制度的緊密結(jié)合、建立有效的監(jiān)督制度和溝通制度、薪酬方案的適時調(diào)整和完善福利制度等實(shí)施保障措施。
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