NN通信段員工薪酬制度改進(jìn)研究.pdf

1、科學(xué)合理的員工薪酬制度體系和操作性強(qiáng)的薪酬制度方案，是企業(yè)人力資源管理過(guò)程中一項(xiàng)重要工作，也是企業(yè)必須認(rèn)真做好的一項(xiàng)工作。本研究結(jié)合NN通信段員工薪酬制度改進(jìn)進(jìn)行了具體研究。
　　 文章首先分析了NN通信段員工薪酬制度改進(jìn)研究的背景，系統(tǒng)探討了這項(xiàng)研究的意義與目的，在對(duì)已有文獻(xiàn)展開(kāi)綜述的基礎(chǔ)上，提出了本研究的研究?jī)?nèi)容、方法與思路。緊接著從NN通信段組織結(jié)構(gòu)和人力資源構(gòu)成出發(fā)，剖析了NN通信段員工薪酬結(jié)構(gòu)、崗位工資設(shè)置、績(jī)效考核、

2、福利和補(bǔ)貼等方面的情況，認(rèn)為NN通信段員工薪酬制度存在的薪酬結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)、崗位工資設(shè)置不合理、薪酬靈活性差以及缺乏多樣化的獎(jiǎng)金福利等問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上提出為調(diào)動(dòng)NN通信段員工工作積極性和主動(dòng)性，遵循公平性、動(dòng)態(tài)性、競(jìng)爭(zhēng)性三個(gè)主要的原則，在重新對(duì)崗位進(jìn)行設(shè)置與認(rèn)定的基礎(chǔ)上，提出建立NN通信段員工崗位工資+績(jī)效津貼+獎(jiǎng)金+福利補(bǔ)貼的薪酬結(jié)構(gòu)、調(diào)整員工的薪酬構(gòu)成比例、簡(jiǎn)化企業(yè)和員工薪酬等級(jí)和結(jié)構(gòu)、建立動(dòng)態(tài)的績(jī)效考核體系并與津貼掛鉤，同時(shí)就完善獎(jiǎng)勵(lì)