HK公司戰(zhàn)略變革背景下的組織結(jié)構(gòu)診斷與再設(shè)計(jì).pdf

1、HK公司由A研究所中層管理者發(fā)起，并以某項(xiàng)專利技術(shù)研發(fā)產(chǎn)品，作為公司主營(yíng)產(chǎn)品，公司成功運(yùn)作并將產(chǎn)品推向市場(chǎng)盈利，但隨著公司不斷壯大，由原國(guó)企帶來的管理模式已不適用于該新型企業(yè)。
　　HK公司隨著規(guī)模不斷擴(kuò)大，其業(yè)務(wù)形態(tài)也逐步從傳統(tǒng)產(chǎn)品銷售模式轉(zhuǎn)換成將行業(yè)系統(tǒng)解決方案推向市場(chǎng)，而早期的組織結(jié)構(gòu)僅滿足早期的產(chǎn)品銷售模式。在人員較少的團(tuán)隊(duì)情況下，可以及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)，但隨著公司人員快速擴(kuò)張后，原有的組織結(jié)構(gòu)已無法再滿足市場(chǎng)需求，常常出現(xiàn)研發(fā)

2、團(tuán)隊(duì)與市場(chǎng)、銷售脫節(jié)，研發(fā)出的產(chǎn)品無法滿足市場(chǎng)需求；銷售由于對(duì)市場(chǎng)的操作模式仍拘泥于早期產(chǎn)品銷售，對(duì)于推廣公司系統(tǒng)解決方案卻無從著手，生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量問題嚴(yán)重，給企業(yè)的品牌造成不良影響。長(zhǎng)此以往，雖然 HK公司擁有較強(qiáng)的企業(yè)人力、財(cái)力、技術(shù)實(shí)力等優(yōu)勢(shì)因素，但由于組織結(jié)構(gòu)之間的脫節(jié)，HK也在艱難中前進(jìn)，摸索第二次發(fā)展的新管理結(jié)構(gòu)。
　　本論文分析 HK公司所面臨的企業(yè)戰(zhàn)略變革問題，以及組織設(shè)計(jì)的問題，結(jié)合戰(zhàn)略管理以及組織設(shè)計(jì)相關(guān)理論