戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型背景下的株洲LS公司人力資源管理變革研究.pdf

1、株洲LS公司屬于地方政府投融資平臺企業(yè)。政府投融資平臺作為與我國改革開放相伴而生的一種“特殊作用”國有企業(yè)，在30多年的發(fā)展歷程中，獲得了長足發(fā)展。在改革日漸步入深水區(qū)，經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)的新的改革征程中，毋容置疑，地方投融資平臺必將迎來發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、發(fā)展方式創(chuàng)新、經(jīng)營形式多元的新的改革攻堅發(fā)展時期，人力資源管理轉(zhuǎn)型亦包含其中，且也已成為“國企”進一步深化改革、攻堅克難的應有之義。
　　論文以株洲LS公司人力資源管理變革作為研究對

2、象，認為企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的關鍵因素是人力資源，且在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中面臨著各種人力資源風險，因此，企業(yè)必須高度重視轉(zhuǎn)型過程中的人力資源管理變革問題，全面分析企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型所面臨的內(nèi)外環(huán)境以及與競爭對手相比自己所處的優(yōu)勢與劣勢，明確提出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的任務及其對企業(yè)人力資源管理變革的要求，制定好人力資源管理變革的整體方案。同時，企業(yè)還必須針對人力資源管理變革的不同階段，實施不同的策略。
　　文章主要包括六部分。第一部分主要探討與分析了文章研究的相關

3、背景與研究現(xiàn)狀等，提出課題的主要內(nèi)容、思路和技術路線。第二部分主要描述人力資源管理的基本內(nèi)涵與典型模式，人力資源管理的發(fā)展趨勢以及人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)競爭優(yōu)勢、組織環(huán)境等相互之間的關系，為本文的研究奠定了理論基礎。第三部分簡要介紹了株洲LS公司發(fā)展現(xiàn)狀和組織結(jié)構(gòu)，公司人力資源管理存在的主要問題以及公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)外環(huán)境進行了分析。第四部分運用SWOT模型對目前公司人力資源管理的優(yōu)勢與劣勢、機遇與挑戰(zhàn)作了詳盡的分析，在此基礎上提出