戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下均瑤集團(tuán)人力資源管理創(chuàng)新研究.pdf

1、近年來，上海均瑤(集團(tuán))有限公司緊緊圍繞建設(shè)上?！皟蓚€中心”，做好戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，做穩(wěn)做強航空運輸，積極籌建國內(nèi)首批民營銀行，為社會創(chuàng)造更多價值，建國際化現(xiàn)代服務(wù)業(yè)百年老店。作為集團(tuán)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中最重要的人力資源管理，如何做好創(chuàng)新，與集團(tuán)整體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型保持一致，更好的服務(wù)于集團(tuán)，將起到至關(guān)重要的作用。
　　從理論上來說，前輩們對集團(tuán)公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、人力資源管理的研究已經(jīng)非常成熟，本論文在這樣的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)今比較熱門的大數(shù)據(jù)等話題，提出在

2、人力資源管理創(chuàng)新方面的一些看法，分析這些是否適合集團(tuán)公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要。通過對均瑤集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的研究分析，從人力資源管理角度進(jìn)行創(chuàng)新，一方面研究均瑤集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是否存在問題，另一方面研究均瑤集團(tuán)人力資源管理能否有創(chuàng)新之處。
　　通過提出利用e-HR系統(tǒng)、實施以人為本管理、加強知識管理和利用大數(shù)據(jù)管理等途徑來實現(xiàn)人力資源管理的創(chuàng)新，以滿足集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的要求，去解決均瑤集團(tuán)現(xiàn)有的人力資源管理體系存在的諸如管理失控、信息系統(tǒng)化管理不足、