戰(zhàn)略變革背景下的人力資源管理研究——以ZH公司建立以能力為基礎(chǔ)的SHRM系統(tǒng)為例.pdf

1、隨著中國(guó)加入WTO,日趨激烈的全球化競(jìng)爭(zhēng)使企業(yè)的生存環(huán)境不確定性進(jìn)一步加大,國(guó)內(nèi)企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境快速而巨大的變化下也不得不面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。一方面,當(dāng)前我國(guó)已進(jìn)入改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,取得了令全球矚目的進(jìn)步,隨著改革開放的進(jìn)一步推進(jìn),各種矛盾日漸呈現(xiàn),幾乎所有企業(yè)都將面臨變革,對(duì)變革的推行和落實(shí),比以往任何時(shí)候都更加迫切,難度也更大。另一方面,隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的崛起,越來越多的企業(yè)日益認(rèn)識(shí)到人力資源及其管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的戰(zhàn)略價(jià)值

2、,認(rèn)識(shí)到人力資源是企業(yè)最核心重要的資源,人力資源管理已不再只是一個(gè)部門的事務(wù)工作執(zhí)行者,而是與企業(yè)戰(zhàn)略具有同等高度并與戰(zhàn)略密切結(jié)合的關(guān)系整個(gè)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)伙伴。
　　 如何有效實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理活動(dòng)成為我國(guó)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急和必然選擇。戰(zhàn)略人力資源管理作為一項(xiàng)新的研究領(lǐng)域,發(fā)展還在初期階段,各種理論和研究方法尚待進(jìn)一步的實(shí)踐深入和研究驗(yàn)證。因此,探討企業(yè)在變革時(shí)期的戰(zhàn)略人力資源管理該如何結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略,更有效地發(fā)揮出效用,提升企

3、業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),無論對(duì)企業(yè)理論研究還是實(shí)踐都具有十分重要的意義。
　　 論文在這一背景下,通過對(duì)企業(yè)變革及其戰(zhàn)略人力資源管理理論的闡述,并對(duì)ZH公司戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)踐調(diào)查研究,結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況,對(duì)企業(yè)面臨環(huán)境變化進(jìn)行戰(zhàn)略變革中出現(xiàn)的如崗位及其序列設(shè)計(jì),按人員類型,而非能力、崗位復(fù)雜性和貢獻(xiàn);薪資重資歷而非業(yè)績(jī);人才結(jié)構(gòu)偏老齡化等一系列人力資源管理模式不再能適應(yīng)公司新的戰(zhàn)略發(fā)展需要的問題,立足于戰(zhàn)略人力資源管理的角度進(jìn)行