DK公司核心員工管理改進(jìn)計(jì)劃.pdf

1、企業(yè)的核心員工是掌握了企業(yè)所需要的技術(shù)和技能、從事核心業(yè)務(wù)或控制企業(yè)的關(guān)鍵資源、具有“無(wú)法替代”的技能和專長(zhǎng)、對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理、發(fā)展以及對(duì)其他員工能產(chǎn)生重大影響，能夠體現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值的人員。核心員工是企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基石。隨著中國(guó)加入世界貿(mào)易組織和全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，人力資源管理在企業(yè)管理中的地位和作用日益增強(qiáng)，能否管理好企業(yè)的核心員工已成為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以持續(xù)性發(fā)展的決定性因素。

2、DK公司是成都一家民營(yíng)高科技公司，在石油、化工、冶金、電子、食品、環(huán)保等領(lǐng)域從事新技術(shù)新成果的推廣應(yīng)用、技術(shù)設(shè)計(jì)、技術(shù)改造。DK公司于2003年12月成立，但其市場(chǎng)增長(zhǎng)很快，收益頗豐、口碑較好。DK公司的主要員工構(gòu)成以研發(fā)、技術(shù)實(shí)施和市場(chǎng)營(yíng)銷類人才為重點(diǎn)。本文以DK公司為研究對(duì)象，一運(yùn)用核心員工管理的相關(guān)理論，結(jié)合公司所處行業(yè)特點(diǎn)、戰(zhàn)略目標(biāo)及管理現(xiàn)狀，對(duì)公司核心員工的管理改進(jìn)計(jì)劃進(jìn)行闡述和分析。 本文正文共分四章。第一章闡述了核

3、心員工和核心員工管理相關(guān)理論，為本文對(duì)DK公司核心員工的界定和DK公司核心員工管理改進(jìn)計(jì)劃的設(shè)計(jì)奠定了基礎(chǔ)。第二章介紹了DK公司整體概況，并且從公司核心員工激勵(lì)制度問(wèn)題、DK公司核心員工培訓(xùn)問(wèn)題、DK公司核心員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃問(wèn)題三個(gè)方面對(duì)DK公司目前核心員工管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析。第三章為DK公司設(shè)計(jì)核心員工管理改進(jìn)計(jì)劃，首先確立核心員工管理改進(jìn)計(jì)劃的設(shè)計(jì)的原則，然后對(duì)DK公司核心員工進(jìn)行界定，最后設(shè)計(jì)了工作流程再造、工作生活質(zhì)量