S公司核心人才繼任計(jì)劃改進(jìn)方案.pdf

1、隨著市場(chǎng)競(jìng)爭日趨激烈，企業(yè)間的競(jìng)爭已不再局限于產(chǎn)品與價(jià)格的競(jìng)爭，人才的競(jìng)爭成為企業(yè)競(jìng)爭的一項(xiàng)重要的資源。企業(yè)越來越重視核心人才繼任計(jì)劃的實(shí)施，并把構(gòu)建人才儲(chǔ)備庫作為日常經(jīng)營的一個(gè)重要部分，希望通過成功構(gòu)建人才繼任計(jì)劃來保證企業(yè)人才的持續(xù)供給。有關(guān)核心人才繼任計(jì)劃的研究在中國興起時(shí)間較晚，國內(nèi)有關(guān)的研究還比較少，并且具有一定的局限性，并未形成系統(tǒng)的理論體系。雖然逐漸意識(shí)到其重要性，但是中國企業(yè)對(duì)于構(gòu)建及實(shí)施核心人才繼任計(jì)劃方面還存在許多不

2、足之處。
　　本文結(jié)合具體案例進(jìn)行實(shí)證分析，對(duì)我國民營中小企業(yè)在核心人才繼任計(jì)劃問題上進(jìn)行系統(tǒng)、綜合研究，為中小民營企業(yè)實(shí)施繼任計(jì)劃提供理論支持，對(duì)中小民營企業(yè)核心人才繼任計(jì)劃的建立、完善和實(shí)施以及綜合競(jìng)爭能力提升具有重要的理論與實(shí)踐指導(dǎo)意義。
　　本文先是系統(tǒng)地闡述了有關(guān)核心人才繼任計(jì)劃的國內(nèi)外的研究，并且明確了構(gòu)建核心人才繼任計(jì)劃的各個(gè)步驟：1、繼任崗位需求預(yù)測(cè)；2、構(gòu)建崗位勝任力模型；3、繼任者選拔與評(píng)估；4、繼任者培

3、養(yǎng)；5、核心人才繼任計(jì)劃的實(shí)施。除此之外，本文還以索尼公司和IBM公司作為案例，對(duì)其經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了總結(jié)分析，為S公司的核心人才繼任計(jì)劃的構(gòu)建提供借鑒。在核心人才繼任計(jì)劃實(shí)施步驟的基礎(chǔ)上，通過問卷調(diào)查總結(jié)了S公司存在的問題，并且針對(duì)其實(shí)際情況，本文從意識(shí)到工具再到具體的操作提出了一些建議：企業(yè)需要對(duì)人才進(jìn)行盤點(diǎn)，建立核心人才資源池；加強(qiáng)公司對(duì)核心人才繼任計(jì)劃的系統(tǒng)性的認(rèn)識(shí)；加強(qiáng)對(duì)核心人才繼任知識(shí)與能力的培訓(xùn)；對(duì)繼任者建立相應(yīng)的個(gè)人檔案，跟蹤和

4、監(jiān)控其業(yè)績和能力的發(fā)展軌跡，并給繼任者指派導(dǎo)師，以輔助繼任候選人的成長。在S公司原有核心人才繼任計(jì)劃的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)了完善的核心人才繼任計(jì)劃的具體方案。
　　本論文重點(diǎn)研究S公司在核心人才繼任計(jì)劃中存在的問題，改進(jìn)、完善了S公司的核心人才繼任計(jì)劃，解決核心人才離職率居高不下的問題，以提高企業(yè)人力資源工作的績效。但是，由于國內(nèi)有關(guān)中小民營企業(yè)核心人才繼任計(jì)劃的研究還很少，理論基礎(chǔ)還比較薄弱。另外，本文對(duì)S公司進(jìn)行調(diào)查分析時(shí)，依然存在一