管理人才繼任計劃實證研究.pdf

1、企業(yè)要實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展，必須提前制定繼任計劃，做好人才儲備，確保關(guān)鍵管理崗位人才儲備充足，以保障在關(guān)鍵管理崗位出現(xiàn)空缺時，能夠按部就班的實施繼任程序，從而繼任者與崗位的匹配。因此，管理人員繼任計劃作為有效應(yīng)對管理崗位人員空缺的重要保障，已經(jīng)引起越來越多的企業(yè)的重視。
　　本文通過調(diào)查問卷與訪談的方式選取不同性質(zhì)的企業(yè)進行實證調(diào)研，從對繼任計劃管理必要性的看法、繼任計劃意義的認識、繼任計劃包含的內(nèi)容認識與繼任計劃實施效果滿意度評價

2、對繼任進行全面認識和評價。
　　其次，通過調(diào)研得出管理人才繼任計劃存在問題。主要包括:缺乏對管理人才繼任意識、管理人才繼任標準與選拔方面問題，主要包括:對繼任候選人的評價缺乏明確的標準、管理人才選拔過程隨意性強、對繼任計劃執(zhí)行程序和內(nèi)容不熟悉、繼任計劃配套體系不完善、缺少崗位評估機制、缺乏科學(xué)的人才選拔機制和尚未建立完善的培訓(xùn)體系等。存在問題的原因主要是傳統(tǒng)文化、傳統(tǒng)人事制度、企業(yè)管理者能力和組織和環(huán)境的影響。
　　最后，提

3、出加強管理人才繼任計劃的對策建議。第一，完善管理人才繼任計劃實施程序。主要包括:評估關(guān)鍵崗位，確定繼任需求;明確管理人才素質(zhì)特征，構(gòu)建勝任力模型;選拔繼任計劃候選人;培養(yǎng)管理人才繼任者;確定管理人才繼任者和接班計劃實施與反饋。第二，提升對管理人員的繼任意識。主要包括轉(zhuǎn)變觀念、繼任計劃的實施需要企業(yè)全方位的支持、強化繼任者的培養(yǎng)意識、將管理崗位繼任者培養(yǎng)納入考核指標和繼任計劃必須落實到制度建設(shè)上。第三，制定并實施針對性的培訓(xùn)開發(fā)計劃。主要