S公司質(zhì)量控制改進研究.pdf

1、隨著全球制造業(yè)日益激烈的競爭，質(zhì)量已經(jīng)成為了代表每個企業(yè)生產(chǎn)力水平的核心能力。目前質(zhì)量管理能力的提高對企業(yè)自身及社會經(jīng)濟發(fā)展的重要性在國內(nèi)國外已經(jīng)達成共識,進入21世紀后，通過設立質(zhì)量獎來提升企業(yè)的質(zhì)量能力水平已成為許多國家強化和提高產(chǎn)業(yè)競爭力的重要途徑。但如何結合企業(yè)自身情況，制定并實施有效的質(zhì)量改進方案始終是困擾國內(nèi)企業(yè)的一個問題。
　　本文通過S公司實施質(zhì)量控制改進過程的深入研究，分析S公司管理模式的質(zhì)量現(xiàn)狀。并找出S公司影

2、響最終質(zhì)量結果的有關組織結構、目標策劃、制造過程管控、風險預防四大方面問題。
　　在研究過程中，組織結構、流程建設、標準化生產(chǎn)運營管理、質(zhì)量預防等理論及工具。在系統(tǒng)研究如何有效實施質(zhì)量改進的基礎上，結合S公司管理現(xiàn)狀，分析了企業(yè)現(xiàn)有問題的成因。制定了此次改進的方針、思路及目標。整個改進工作始終圍繞著預定的方針，按照預定的思路，意圖達到預定的目標。
　　本文提出的質(zhì)量控制改進方案，對S公司的組織結構調(diào)整、管理流程再造，質(zhì)量目標