經(jīng)濟(jì)全球化背景下傳統(tǒng)國(guó)有外貿(mào)企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、我國(guó)外貿(mào)行業(yè)的逐步放開(kāi)及經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的到來(lái)，政策優(yōu)勢(shì)所形成的壟斷經(jīng)營(yíng)的格局已經(jīng)難以再現(xiàn)，傳統(tǒng)國(guó)有外貿(mào)企業(yè)的代理制經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)難以適應(yīng)市場(chǎng)的要求。傳統(tǒng)國(guó)有外貿(mào)企業(yè)唯有梳理分析當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)外環(huán)境的變化，依托原有業(yè)務(wù)及企業(yè)資源構(gòu)建企業(yè)自身核心能力，建立以核心能力為中心的企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的協(xié)同發(fā)展機(jī)制，才能較快的擺脫經(jīng)營(yíng)困境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
　　首先基于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)傳統(tǒng)國(guó)有外貿(mào)企業(yè)進(jìn)行了概念的界定，在前人研究的基礎(chǔ)上分析整

2、理多元化戰(zhàn)略管理理論及傳統(tǒng)國(guó)有外貿(mào)企業(yè)進(jìn)行多元化發(fā)展的可能為全文奠定理論基礎(chǔ)。其次，分析傳統(tǒng)國(guó)有外貿(mào)企業(yè)當(dāng)前所面臨的問(wèn)題及所處的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，分析傳統(tǒng)國(guó)有外貿(mào)企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)的可能性及必要性。再次，基于傳統(tǒng)國(guó)有外貿(mào)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的“目標(biāo)-路徑”的思想重點(diǎn)分析傳統(tǒng)國(guó)有外貿(mào)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的運(yùn)作模式。接著，以HS公司為例闡述傳統(tǒng)國(guó)有外貿(mào)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的實(shí)現(xiàn)方式并歸納總結(jié)傳統(tǒng)國(guó)有外貿(mào)企業(yè)實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)的一般路徑，為傳統(tǒng)國(guó)有外貿(mào)企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)提供

3、了一定的參考。通過(guò)研究，主要得出以下結(jié)論:
　　1、傳統(tǒng)國(guó)有外貿(mào)企業(yè)的代理制經(jīng)營(yíng)模式難以適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，普遍出現(xiàn)規(guī)模縮小，利潤(rùn)下降的現(xiàn)象。
　　2、傳統(tǒng)國(guó)有外貿(mào)企業(yè)因諸多因素的影響，實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型存在一定的難度。
　　3、傳統(tǒng)國(guó)有外貿(mào)企業(yè)基于長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的積累，在實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在一定的優(yōu)勢(shì)。
　　4、傳統(tǒng)國(guó)有外貿(mào)企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)必須依托企業(yè)當(dāng)前所面臨的客觀環(huán)境及企業(yè)自身資源結(jié)合發(fā)展目標(biāo)，制定合理的發(fā)展