LWD公司績效管理的體系診斷與設計.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、一個企業(yè)能否不斷發(fā)展,塑造核心競爭力,獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢,關鍵在于要不斷改善和提高企業(yè)的績效。對于任何一個組織而言,采用什么樣的績效管理機制,在很大程度上決定了這一組織是否能夠具有活力與效率。我國醫(yī)療器械銷售行業(yè)競爭日趨激烈,如何建立起科學合理的績效管理體系,對于我國醫(yī)療器械行業(yè)的科學化、規(guī)范化管理具有重要意義,也關系到醫(yī)療器械生產和銷售型企業(yè)有效參與市場競爭的重要因素。
   本文以現代績效管理的理論與方法為研究基礎,對LWD公

2、司行業(yè)背景、公司背景及現行績效管理模式進行了分析,并且重點分析了公司現有的績效管理方案中存在的主要問題;在此基礎上,以公正性、全面性、有效性、可靠性、可操作性為原則,結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)所處的生命周期、企業(yè)的人才理念、具體崗位職責與工作內容,從公司研發(fā)、銷售、售后服務和行政人員四方面著手,設計了一套包含績效管理體系實施的配套措施在內的相對比較適合LWD公司的績效管理新方案。
   本文的創(chuàng)新之處是結合公司現有四類員工的崗位職責

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