HY公司績效管理診斷與設(shè)計.pdf

1、績效管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，以其管理的科學(xué)性，有效性受到眾多企業(yè)的親睞，許多企業(yè)都希望通過建立績效管理體系，有效地提高企業(yè)人事和業(yè)務(wù)管理效率。HY公司經(jīng)過十多年的發(fā)展，已成為通信工程建設(shè)領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。目前該企業(yè)已初步建立了具有本企業(yè)特色的績效管理制度，經(jīng)過試運行發(fā)現(xiàn)，已建立的績效體系在的完整性和系統(tǒng)性方面存在問題，不能較全面和客觀地反映企業(yè)現(xiàn)狀和實際情況，在績效考核與執(zhí)行方面也存在較大的缺陷。導(dǎo)致績效管理不能達(dá)到推動

2、企業(yè)發(fā)展、無助于企業(yè)實現(xiàn)近期和遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo)，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。因此，其績效管理制度急需更新和完善。
　　基于此，本文首先通過文獻(xiàn)回顧和經(jīng)驗分析，定義了績效管理的涉及范圍，比較了各類績效考核方法的優(yōu)勢和缺點，確立了績效管理體系的設(shè)計流程，在此基礎(chǔ)上，選定了適于 HY公司的績效管理方法——平衡計分卡。在之后通過大量的問卷調(diào)查和深入訪談，對 HY公司的績效管理現(xiàn)狀進(jìn)行了診斷，通過各對各環(huán)節(jié)的一一剖析，找到癥結(jié)所在，明確了績效

3、體系設(shè)計中需要重點解決的問題，即進(jìn)行工作分析，明確崗位職責(zé)；規(guī)范績效考核制度，防止考核形式化；指標(biāo)設(shè)置科學(xué)化，與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和崗位職責(zé)相匹配；加強(qiáng)績效溝通，重視過程管理和反饋溝通；完善績效的適用，確立薪酬發(fā)放和晉升依據(jù)；維持長期有針對性的員工培訓(xùn)。績效設(shè)計過程中，將重點問題逐個解決，使績效體系各流程環(huán)環(huán)相扣，緊密結(jié)合，搭建起具有真正意義上的績效管理體系。文章最后對績效管理方案實施中需要注意的問題做了更進(jìn)一步的探討，對本文的創(chuàng)新和不足進(jìn)行