HY公司薪酬方案研究設(shè)計.pdf

1、薪酬是人力資源管理的重要組成部分，也是現(xiàn)代企業(yè)不斷探索和改進的重點問題。對于以技術(shù)人員為主體的企業(yè)來講，建立一套可以發(fā)揮有效激勵作用的薪酬體系，是企業(yè)運營的關(guān)鍵。
　　本文以HY公司為研究對象，以公司薪酬為研究內(nèi)容，深入研究并系統(tǒng)解決了現(xiàn)行薪酬中存在的問題，提出了一套適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的薪酬方案，對HY公司實施薪酬改革具有實際指導(dǎo)作用。
　　本文結(jié)合HY公司的發(fā)展戰(zhàn)略和當前的實際情況，按照薪酬設(shè)計的程序，對公司現(xiàn)行基于技能的薪

2、酬制度進行了系統(tǒng)的診斷，并以公司戰(zhàn)略為指導(dǎo)，通過要素計點職位評價與寬帶薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計相結(jié)合，重新設(shè)計了基于職位和技能的薪酬方案，使薪酬結(jié)構(gòu)克服了現(xiàn)行薪酬模式的缺陷，同時，通過對公司各部門績效特征的研究，本文設(shè)計了針對性的考核辦法。新的薪酬方案，不僅適應(yīng)公司的發(fā)展需要，同時也將引導(dǎo)和激勵員工更多地關(guān)注知識、技能和績效的提升。最后，本文對方案實施過程可能出現(xiàn)的問題進行了探討，提出了相應(yīng)的解決策略。
　　本文研究的對象和內(nèi)容有一定的代表性