我國民營企業(yè)的薪酬管理研究——貴陽HY公司實證.pdf

1、本文試圖通過在結合相關的薪酬理論以及與薪酬密切相關的激勵理論的基礎上，深入分析民營企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀，全方位揭示民營企業(yè)薪酬管理方面普遍存在的問題，充分挖掘其深層次的原因，從而進一步提出優(yōu)化民營企業(yè)薪酬管理的對策，并將其運用到具體的民營企業(yè)中去，最終達到提高民營企業(yè)的薪酬管理水平，有效的增強民營企業(yè)的市場競爭能力的目的?！　∈紫龋疚膶Σ煌瑫r期的薪酬理論以及與薪酬密切相關的激勵理論進行了闡述，這對于民營企業(yè)薪酬管理的研究提供了必要的理論

2、基礎。并對國外不同國家先進的薪酬制度進行了分析?！　∑浯?，本文在結合相關理論和國外先進經(jīng)驗的基礎上，深入分析民營企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀，全面地揭示了民營企業(yè)薪酬管理方面普遍存在的問題。筆者認為，目前我國民營企業(yè)存在的問題主要表現(xiàn)在薪酬管理缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃；員工薪酬的評定缺乏公平度；忽視了薪酬體系中“內在薪酬”的作用；較低的薪酬水平缺乏市場競爭力；模糊薪酬缺乏透明度；員工的薪酬晉升渠道不暢等方面?！　〉谌疚奶岢隽嗣駹I企業(yè)薪酬管理的優(yōu)化策略。

3、筆者認為可以從以下幾個方面來優(yōu)化我國民營企業(yè)的薪酬管理：轉變觀念，將薪酬管理提升到“人力資本運營”的戰(zhàn)略高度；逐步弱化家族制，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度；確立具有外部競爭性的薪酬政策；設置以績效為導向的薪酬結構；設計具有內部公平性的薪資標準；加強薪酬體系中“內在薪酬”的激勵作用；設置多通道的薪酬晉升機制；設立薪酬系數(shù)，導入柔性的薪酬計量方法；以薪酬系數(shù)為重要的矯正工具?！　〉谒模诒疚牡淖詈?，對貴陽民營醫(yī)藥企業(yè)HY公司薪酬管理的實證研究進行