我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的薪酬管理研究——貴陽(yáng)HY公司實(shí)證.pdf

1、本文試圖通過(guò)在結(jié)合相關(guān)的薪酬理論以及與薪酬密切相關(guān)的激勵(lì)理論的基礎(chǔ)上，深入分析民營(yíng)企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀，全方位揭示民營(yíng)企業(yè)薪酬管理方面普遍存在的問(wèn)題，充分挖掘其深層次的原因，從而進(jìn)一步提出優(yōu)化民營(yíng)企業(yè)薪酬管理的對(duì)策，并將其運(yùn)用到具體的民營(yíng)企業(yè)中去，最終達(dá)到提高民營(yíng)企業(yè)的薪酬管理水平，有效的增強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的目的。　　首先，本文對(duì)不同時(shí)期的薪酬理論以及與薪酬密切相關(guān)的激勵(lì)理論進(jìn)行了闡述，這對(duì)于民營(yíng)企業(yè)薪酬管理的研究提供了必要的理論

2、基礎(chǔ)。并對(duì)國(guó)外不同國(guó)家先進(jìn)的薪酬制度進(jìn)行了分析?！　∑浯?，本文在結(jié)合相關(guān)理論和國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，深入分析民營(yíng)企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀，全面地揭示了民營(yíng)企業(yè)薪酬管理方面普遍存在的問(wèn)題。筆者認(rèn)為，目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在薪酬管理缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃；員工薪酬的評(píng)定缺乏公平度；忽視了薪酬體系中“內(nèi)在薪酬”的作用；較低的薪酬水平缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；模糊薪酬缺乏透明度；員工的薪酬晉升渠道不暢等方面?！　〉谌?，本文提出了民營(yíng)企業(yè)薪酬管理的優(yōu)化策略。

3、筆者認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面來(lái)優(yōu)化我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的薪酬管理：轉(zhuǎn)變觀念，將薪酬管理提升到“人力資本運(yùn)營(yíng)”的戰(zhàn)略高度；逐步弱化家族制，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度；確立具有外部競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬政策；設(shè)置以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)；設(shè)計(jì)具有內(nèi)部公平性的薪資標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)薪酬體系中“內(nèi)在薪酬”的激勵(lì)作用；設(shè)置多通道的薪酬晉升機(jī)制；設(shè)立薪酬系數(shù)，導(dǎo)入柔性的薪酬計(jì)量方法；以薪酬系數(shù)為重要的矯正工具?！　〉谒?，在本文的最后，對(duì)貴陽(yáng)民營(yíng)醫(yī)藥企業(yè)HY公司薪酬管理的實(shí)證研究進(jìn)行