中潤公司薪酬方案研究與設(shè)計(jì).pdf

1、本文以中潤公司為研究對(duì)象，通過研究中潤公司的薪酬?duì)顩r和存在問題，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略以及薪酬設(shè)計(jì)的各項(xiàng)原則，靈活運(yùn)用人力資源管理理論和方法，設(shè)計(jì)了一套相對(duì)完善的適合該公司的薪酬制度。旨在使理論應(yīng)用與實(shí)踐研究相結(jié)合，為同類企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制管理提供一種參考或研究范例。 本文主要內(nèi)容如下：第一、在綜述國內(nèi)外薪酬理論與實(shí)踐基礎(chǔ)上，對(duì)國內(nèi)外薪酬制度進(jìn)行比較研究，薪酬制度發(fā)展變革的過程也是薪酬理論與實(shí)際結(jié)合的過程，這一過程并非一帆風(fēng)順，在經(jīng)歷了痛

2、苦和掙扎后，各國形成了各具特色的薪酬制度；第二、通過與中潤公司各部門的部分人員進(jìn)行溝通及進(jìn)行問卷調(diào)查，對(duì)中潤公司的薪酬制度現(xiàn)狀與效果進(jìn)行了評(píng)價(jià)；第三、對(duì)中潤公司薪酬管理的影響因素進(jìn)行分析，公司戰(zhàn)略、發(fā)展階段、經(jīng)營現(xiàn)狀、員工績效表現(xiàn)及員工能力對(duì)薪酬起著決定作用；第四、在確立中潤公司薪酬理念、薪酬模式基礎(chǔ)上，對(duì)中潤公司薪酬方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，確定了管理類員工、技術(shù)類員工、銷售人員、生產(chǎn)操作類員工及服務(wù)類員工的薪酬結(jié)構(gòu)；第五、研究中潤公司薪酬方案實(shí)