XD公司薪酬管理方案的設(shè)計與實施.pdf

1、隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展和完善，我國各行各業(yè)都將面臨來自方方面面的競爭，特別是人才的競爭，人才競爭被視為經(jīng)濟社會發(fā)展的先導(dǎo)。如果將產(chǎn)品視為企業(yè)的肉體，那么企業(yè)的靈魂則是人才。人才的流動是一個普遍現(xiàn)象，而造成這個現(xiàn)象的主要原因是薪酬，科學(xué)、系統(tǒng)、有效的薪酬管理體系對于實現(xiàn)企業(yè)與員工利益的平衡、企業(yè)效益的最大化、提高企業(yè)在知識經(jīng)濟中的核心競爭力具有舉足輕重的作用。
　　XD公司是一個中小型的高新技術(shù)企業(yè)，專業(yè)從事現(xiàn)金機具的研

2、發(fā)和生產(chǎn)，未來將大力推進(jìn)高端銀行設(shè)備及印鈔檢測系統(tǒng)的自動化、信息化發(fā)展，但公司的薪酬管理卻存在很多問題，影響了人才的引進(jìn)與發(fā)展。因此，設(shè)計和完善現(xiàn)行薪酬管理體系是至關(guān)重要的。
　　本文共分為七個部分，第一部分闡述了本文選題的背景、意義、研究思路和研究方法;第二部分概述了薪酬理論，主要為薪酬和薪酬管理的內(nèi)涵、功能、薪酬管理的主要模式、流程、和經(jīng)典理論等;第三部分介紹了XD公司概況，包括公司的發(fā)展歷程、組織結(jié)構(gòu)、人力資源現(xiàn)狀、生產(chǎn)經(jīng)營