國企公司薪酬方案實施辦法[1]

1、XxxxXxxx集團公司集團公司薪酬方案實施辦法薪酬方案實施辦法（試行）（試行）為了適應公司發(fā)展需要，增強企業(yè)凝聚力，逐步形成“效率優(yōu)先，兼顧公平”的分配機制，建立一個與市場同業(yè)競爭機制相適應的薪酬體系，把員工個人業(yè)績同企業(yè)的經營業(yè)績有效的結合起來，共同分享公司發(fā)展帶來的利益，達到留住人才、吸引人才的目的，促進公司發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，現(xiàn)結合我公司實際，特制定xxxx有限責任公司薪酬方案實施辦法。一、編制原則薪酬方案編制的原則是:1、工資

2、結構的調整與完善企業(yè)內部機制相結合，員工的收入與企業(yè)的效益相結合，工資分配與績效考評相結合；2、強調績效分配導向，注重激勵性和公平性，追求薪酬管理的系統(tǒng)性、科學性，實現(xiàn)公司薪酬策略，為公司整體經營戰(zhàn)略服務；3、“建立框架、統(tǒng)一標準、規(guī)范管理、分步實施”，實現(xiàn)公司內部分配層次的多樣化，激活用人機制。4、實行“計劃管理、規(guī)范操作、政策公開、個人保密”制度。二、指導思想薪酬方案編制的指導思想是：1、強化激勵作用，貫徹效率優(yōu)先的原則，調動員工工

3、作的積極位評估的基礎上，以評估的結果評定出對應的崗位級別（崗位區(qū)間標準詳見附件一），作為確定崗薪等級的依據；采取崗位分等、等內分檔、一崗多薪的方式確定各員工的崗薪等級（崗位薪點工資標準詳見附件二）。（2）、績效工資：依據公司整體績效和員工努力程度而取得的工資單元，由員工的工作或作業(yè)成績確定，主要包括：月績效工資（季績效工資）、年度績效工資（績效考核辦法詳見附件三）；績效工資是崗位薪酬工資重要組成部分，主要由績效考核基數(shù)、崗位評價系數(shù)（崗

4、位評價系數(shù)詳見附件四）和考核系數(shù)組成；公式：月度標準績效工資=月度績效考核工資基數(shù)崗位評價系數(shù)x月度考核系數(shù)；（3）、項目（營銷）考核工資：根據完成的工作量和計件單價確定的工資單元，主要適用于軟件工程和市場營銷人員（見附件一、二）。（4）、年功工資：年功工資是薪酬單元的輔助部分，公司將根據薪酬制度的完善將已試行的年功工資逐步納入到績效考核分配體制中。對已按試行辦法實行年功工資的員工，其執(zhí)行的標準暫予以保留；新聘員工不在實行年功工資。（5