崗位等級實(shí)施辦法

1、凡事有范例展示凡事有參照模板凡事有解決方案崗位等級實(shí)施辦法（試行草案）崗位等級實(shí)施辦法（試行草案）第一章總則第一條為建立和完善公司薪酬激勵制度，加強(qiáng)人力資源管理的基礎(chǔ)建設(shè)工作，以適應(yīng)公司新的戰(zhàn)略發(fā)展階段要求，特制定本實(shí)施辦法。第二條本辦法適用于公司主體所有生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)及管理崗位。各子公司可參照本辦法的精神和原則制訂子公司相應(yīng)管理制度。公司要有特殊規(guī)定的除外。第二章崗位等級及崗位等級系數(shù)的評定第三條公司崗位共分58個等級，1級到58級

2、從高到低排列。每個等級對應(yīng)著一個等級系數(shù)（見附錄一《崗位等級系數(shù)表》），稱為崗位系數(shù)。第四條崗位等級的評定原則：公司依據(jù)薪酬激勵“六傾斜”原則，評定不同崗位的崗位等級和系數(shù)：①向營銷人員傾斜；②向研發(fā)人員傾斜；③向管理骨干人員傾斜；④向生產(chǎn)技術(shù)骨干人員傾斜；⑤向高星級員工傾斜；⑥向關(guān)鍵核心部門傾斜。第五條公司按照以下主要原則制定崗位等級和系數(shù)評價(jià)因素表（見附錄二《崗位等價(jià)因素表》級評）：①崗位職責(zé)對實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)重要性、責(zé)任性影響的大?。?/p>

3、見公司《崗位說明書》）；②市場環(huán)境對相應(yīng)崗位的評定水平；③崗位所需工作知識、技能的高低和難易程度；④崗位工作量、體力腦力消耗的大?。虎輱徫蝗肆Y源價(jià)值及稀缺程度。第六條崗位等級評定方法：1由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、管理部主任、人力資源管理人員等組成臨時評價(jià)小組，人數(shù)不少于9人，按照崗位等級評價(jià)因素表，對各崗位評價(jià)打分。2對參評人員的原始評分去掉一個最高分去掉一個最低分后按下列比例計(jì)取權(quán)數(shù)，計(jì)算原始評價(jià)結(jié)果：凡事有范例展示凡事有參照模板凡事有解