TC公司薪酬管理方案設計與實施.pdf

1、隨著社會經(jīng)濟環(huán)境的快速發(fā)展，科學技術的日益進步，人力資源管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心和基礎。現(xiàn)代企業(yè)的競爭是人才的競爭，是人才管理手段的科學性和專業(yè)性的競爭，而企業(yè)通過有效的人力資源管理，充分運用人力資源管理的專業(yè)性，可以達到科學的管理人才并發(fā)揮人才最大的功效的目的。薪酬管理作為人力資源管理體系的重要組成部分，是企業(yè)管理者以及所有員工最為關注的內容。它直接關系到企業(yè)人力資源管理的成效，對企業(yè)的整體績效產生重要的影響。
　　本文以

2、TC公司的管理實踐為基本素材，在國內、外薪酬管理理論與實踐的指導下，在企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢、管理現(xiàn)狀以及薪酬同行業(yè)比較與競爭定位分析的基礎上，提出了針對該企業(yè)的具體的薪酬管理解決方案。新方案從企業(yè)的基本情況出發(fā)，密切聯(lián)系企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和管理現(xiàn)狀，深入分析了企業(yè)的人力資源管理及薪酬管理現(xiàn)狀，并根據(jù)企業(yè)的實際情況，決定采取支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的領先型薪酬策略。圍繞全面薪酬理論，重點設計了由外在薪酬和內在薪酬組成的薪酬結構。通過詳細的崗位分析和評估，確

3、保了薪酬結構的科學性、合理性。該方案還強調了薪酬管理中的公平和透明問題，即分別通過內外部薪酬調查、崗位評估與績效考核保障了薪酬的外部公平、內部公平與個體公平；通過讓員工參與薪酬方案的制訂和成立薪酬委員會接受員工的投訴反饋，保證了薪酬管理的過程與結果公平。形成了以外在薪酬為基礎以內在薪酬為提升的相互促進的薪酬結構，并就基本工資、績效工資、工齡工資、年終獎金、津貼、福利、員工培訓、企業(yè)文化等薪酬項目進行了詳細的闡述。在薪酬管理方案初步實施后