CCID公司經(jīng)營(yíng)管理改革方案設(shè)計(jì)與實(shí)施.pdf

1、在公司生存環(huán)境發(fā)生了變化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的今天，以CCID公司為研究對(duì)象，通過對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀的研究，運(yùn)用SWOT分析法，就如何定位公司、擴(kuò)張領(lǐng)域，如何改善公司決策機(jī)制和管理效能，如何開發(fā)公司的戰(zhàn)略性資源，提出經(jīng)營(yíng)管理改革方案和實(shí)施方法，幫助公司在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中不斷做大做強(qiáng)，力爭(zhēng)早日打造一個(gè)銷售超百億、規(guī)模進(jìn)百?gòu)?qiáng)、品牌過百年的中國(guó)一流、世界知名的大型工貿(mào)公司。 本文共分為六個(gè)部分：第一部分從研究背景、研究的目的和意義，

2、探討了研究的方法和思路。第二部分介紹了企業(yè)管理在國(guó)內(nèi)外研究的狀況。第三部分介紹了CCID公司經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，通過SWOT分析闡述了公司面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，從而為提出改革方案打下基礎(chǔ)。第四、五部分分析公司設(shè)計(jì)和實(shí)施正確的經(jīng)營(yíng)管理改革方案應(yīng)該考慮的因素，闡明改革的實(shí)施辦法與步驟。第六部分提出公司經(jīng)營(yíng)管理改革方案。 由于筆者作為一名員工本身所具有的局限性，現(xiàn)實(shí)中，它只能作為CCID公司決策的參考內(nèi)容之一，對(duì)CCID公司進(jìn)行內(nèi)在經(jīng)營(yíng)管理的整