SKY公司員工薪酬方案設(shè)計(jì).pdf

1、進(jìn)入新世紀(jì)，全球化競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在商業(yè)環(huán)境中生存日趨艱難。如何使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，吸收留住行業(yè)人才，是重中之重。企業(yè)吸引留住人才的重要手段之一就是薪酬管理。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的形勢(shì)下，薪酬管理與企業(yè)發(fā)展緊密相連，薪酬管理的好壞直接影響企業(yè)未來(lái)發(fā)展的前景。
　　SKY公司是行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè)，近年來(lái)企業(yè)發(fā)展形勢(shì)較好。由于企業(yè)發(fā)展需要，亟需吸引、留住骨干員工為公司效力。而這離不開(kāi)合理有效的薪酬管理制度。
　　本文以SKY公

2、司薪酬方案為研究對(duì)象，針對(duì)SKY公司薪酬管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，重新設(shè)計(jì)一套合理、完善的薪酬方案，解決目前SKY公司員工薪酬滿意度低和人才流失嚴(yán)重的問(wèn)題，激發(fā)員工的積極性和能動(dòng)性，并促進(jìn)公司薪酬管理的改進(jìn)。
　　本文首先闡述了研究的背景、意義、思路和方法，梳理了薪酬及薪酬體系相關(guān)理論。接著對(duì)SKY公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和人力資源情況作了概述。然后描述了SKY公司現(xiàn)行的薪酬方案以及該方案運(yùn)行中存在的問(wèn)題。通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查及訪談，對(duì)SKY公司不同層級(jí)