JJ電信員工薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì).pdf

1、改革薪酬激勵(lì)體系對(duì)JJ電信公司在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代獲得生存和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有重要意義，而改革和完善薪酬激勵(lì)體系，也是當(dāng)前JJ電信面臨的一項(xiàng)緊迫任務(wù)。 本文通過(guò)對(duì)JJ電信薪酬激勵(lì)的現(xiàn)狀分析，結(jié)合重組后的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的變化，有針對(duì)性的設(shè)計(jì)出一套有效調(diào)動(dòng)、提高員工工作積極性、穩(wěn)定現(xiàn)有企業(yè)核心人才、吸引社會(huì)成熟人才的JJ電信薪酬激勵(lì)方案。本文共分6個(gè)部分。第一部分是文章的緒論部分，介紹了本文研究的背景、對(duì)象、研究方法和主要內(nèi)容；第二部分是文

2、章的文獻(xiàn)綜述部分，綜合運(yùn)用薪酬理論、激勵(lì)理論等相關(guān)理論，從理論上闡述了JJ電信公司展開(kāi)薪酬激勵(lì)重設(shè)計(jì)的重要性和必要性；第三部分是文章的研究設(shè)計(jì)及實(shí)施部分，主要通過(guò)對(duì)JJ電信員工薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀分析，介紹了JJ電信公司發(fā)展歷程、調(diào)查了目前JJ公司的人力資源狀況、薪酬激勵(lì)的現(xiàn)狀，分析了現(xiàn)有薪酬激勵(lì)體系存在的問(wèn)題；第四部分是文章的主體部分，根據(jù)薪酬激勵(lì)理論基礎(chǔ)，結(jié)合JJ電信的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)出可行的和可操作性的不同崗位、不同員工層次的薪酬激勵(lì)方案；