LMZ公司知識型員工薪酬激勵優(yōu)化方案.pdf

1、隨著工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代向知識信息時(shí)代的轉(zhuǎn)變，資金、廠房、設(shè)備等戰(zhàn)略資源逐漸向知識、信息和創(chuàng)新能力轉(zhuǎn)變，而知識型員工作為開發(fā)與創(chuàng)造這些戰(zhàn)略資源的重要載體，在推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到重要作用，薪酬作為人力資源效能發(fā)揮的核心手段，是將企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體行動的助推力，是高效引導(dǎo)員工自覺落實(shí)行動，形成發(fā)展的最大合力和效力，使員工和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)保持一致，從而實(shí)現(xiàn)雙方利益的均衡化。但國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)大都采用傳統(tǒng)的薪酬模式，并未認(rèn)識到知識型員工在

2、個(gè)性、工作特性、個(gè)人能力的差異性，造成了知識型員工積極性下降，人才流失等問題，因此，如何構(gòu)建與知識型員工匹配的薪酬體系，建立人力資源競爭優(yōu)勢，成為現(xiàn)代企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。
　　本文以LMZ公司為研究對象，采用文獻(xiàn)研究法、模型分析法、職位分析和評價(jià)法、調(diào)查法等研究方法，并按照提出問題、分析問題、解決問題的研究思路，對以下內(nèi)容內(nèi)容進(jìn)行了深入分析和研究：一、是本文通過對知識型員工、薪酬、激勵等相關(guān)文獻(xiàn)的研究，對LMZ知識型員工進(jìn)行了有效劃分

3、，根據(jù)公司現(xiàn)有的發(fā)展階段和發(fā)展戰(zhàn)略，制定了不同的薪酬策略，對高層知識型員工采用市場領(lǐng)先型、中層知識型員工分別采用市場匹配，對基層知識型員工采用市場追隨的策略。二、是對LMZ知識型員工薪酬激勵中的薪酬結(jié)構(gòu)中的技能、獎金、績效、長期激勵、非經(jīng)濟(jì)性薪酬、福利，薪酬水平、薪酬戰(zhàn)略、薪酬方案實(shí)施存在的問題及問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行了較為全面的分析。三是通過對職位分析和評價(jià)法，調(diào)查法為方案提供參考依據(jù)，從調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)、側(cè)重技能激勵、完善績效激勵、增加自助