基于勝任力的知識型員工薪酬激勵研究.pdf

1、隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)間的競爭越來越依靠那些高素質(zhì)的人才；而掌握著知識與技術(shù)的知識型員工更是企業(yè)獲取以及維持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵資源。如何最大程度地激勵知識型員工的工作積極性，發(fā)揮他們的創(chuàng)造性以創(chuàng)造更大的價值，成為了企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。有關(guān)知識型員工激勵因素的研究表明，薪酬是我國知識型員工最為重視的激勵因素，在知識型員工的激勵過程中發(fā)揮著重要的作用。在知識經(jīng)濟時代，傳統(tǒng)的薪酬模式已經(jīng)不能夠滿足組織與個人的發(fā)展需要，缺乏對知識型員工的

2、有效激勵；因此組織需要設(shè)計新型薪酬體系以最大程度地激勵知識型員工。與職位薪酬相比，基于個人的報酬是更為有力的經(jīng)營戰(zhàn)略工具，尤其是對于知識型員工來說。為此，越來越多的組織將薪酬設(shè)計的重點轉(zhuǎn)移到知識型員工的勝任力之上，建立了以勝任力為基礎(chǔ)的薪酬制度?；趧偃瘟Φ男匠昴Ｊ綊侀_了傳統(tǒng)的職位和資歷觀念，給知識型員工帶來了更多的發(fā)展機會，因此具有更積極的激勵作用。勝任力薪酬引導(dǎo)知識型員工關(guān)注自身能力的提升，從而促進企業(yè)核心競爭力的提升，并最終實現(xiàn)知

3、識型員工與企業(yè)的共同發(fā)展。
　　 勝任力是績效優(yōu)異者的顯著特征，它在很大程度上影響了知識型員工的績效結(jié)果。知識型員工的績效對于組織戰(zhàn)略目標具有重要的意義，因此建立基于勝任力的知識型員工薪酬管理體系具有更高的戰(zhàn)略價值。
　　 本文分為四個部分：
　　 第一部分通過對知識型員工激勵因素以及薪酬激勵的理論分析，明確了薪酬在知識型員工激勵過程中的重要作用；
　　 第二部分是對知識型員工勝任力模型的構(gòu)建和知識型員工