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文檔簡介
1、在當今的企業(yè)經(jīng)營管理中,薪酬管理居于戰(zhàn)略地位,是人力資源管理的核心內(nèi)容,薪酬管理解決得好,對企業(yè)發(fā)展的促進作用就越大。隨著知識經(jīng)濟的到來,知識型員工的薪酬激勵變得越來越重要。然而在社會經(jīng)濟向以市場為導向的模式轉(zhuǎn)變時,許多企業(yè)仍然沿用過去僵化的薪酬管理制度,這樣的薪酬制度會直接導致企業(yè)經(jīng)營管理成本的增加和整體經(jīng)營管理水平的下降。許多企業(yè)在薪酬方案的設(shè)計時背離勞動力市場價值規(guī)律,缺乏完善的人力資源管理制度,尤其是缺乏科學的薪酬體系,不僅不能
2、調(diào)動員工的工作積極性,不能留住企業(yè)需要的優(yōu)秀人才,而且還使薪酬管理失去實質(zhì)性意義,導致企業(yè)處于薪酬管理的惡性循環(huán)之中。因此,如何科學、合理地設(shè)計一套適合中國企業(yè)發(fā)展需要的薪酬體系,是一個亟需解決的問題。正是在這一背景下,基于勝任力的薪酬體系應(yīng)運而生。
本文以對知識型員工的勝任力評價和建立勝任力模型為基礎(chǔ),以G銀行為例,研究了勝任力模型在薪酬管理中的應(yīng)用。本文在分析了G銀行現(xiàn)有薪酬模式存在的問題以及勝任力相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,構(gòu)建了
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