J公司知識型員工薪酬體系研究.pdf

1、薪酬管理作為人力資源管理的有機(jī)組成部分，其最大的作用在于有助于吸引和保留優(yōu)秀的員工，激勵他們在實現(xiàn)自身價值的同時實現(xiàn)組織的目標(biāo)。薪酬與工作滿意度、組織忠誠度有著極大的正相關(guān)，對激發(fā)工作動機(jī)、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力起著巨大的推動力。
　　本文以J公司為研究對象，采用理論聯(lián)系實際的方法，通過對知識型員工的分析，對J公司現(xiàn)有薪酬體系診斷并完善。在研究過程中，本文以薪酬理論和激勵理論搭建理論基礎(chǔ)，全面分析知識型員工的人員特點、工作特點，結(jié)合實踐中

2、的幾種薪酬模式，確立了J公司的薪酬體系，力爭充分發(fā)揮薪酬的人才激勵作用，推動企業(yè)的不斷創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展。
　　本文共包括六章內(nèi)容，第一章引言，概括介紹本文的研究背景及研究目的;第二章，概括介紹知識型員工的特點及薪酬設(shè)計的相關(guān)理論;第三章，通過對J公司市場情況、核心業(yè)務(wù)、人力資源狀況的介紹了解J公司;第四章，通過對J公司現(xiàn)行薪酬體系的介紹，運用現(xiàn)代薪酬理論，找出問題所在;第五章是本文的核心部分，在對J公司現(xiàn)行薪酬體系分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)