HY公司薪酬方案的設(shè)計.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭不僅限于財力、物力的競爭，人才越來越成為企業(yè)贏得競爭的關(guān)鍵因素。不斷提高企業(yè)在人才市場上的競爭力已經(jīng)成為眾多企業(yè)管理者的共識。無論企業(yè)處在什么發(fā)展階段，薪酬管理始終是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)之一，它在企業(yè)人力資源管理中發(fā)揮著其他管理功能無法替代的重要作用。設(shè)計高效的薪酬體系是吸引、激勵和保留優(yōu)秀人才的重要手段。
　　 如何設(shè)計和建立一套科學(xué)的、符合企業(yè)具體情況的薪酬體系，成為國有企業(yè)改革中的重要課題。
　　

2、本文運用薪酬管理的理論，在分析HY公司現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對HY公司進行了薪酬體系的設(shè)計。全文共分四章。
　　 第一章，簡要介紹HY公司，它的人力資源現(xiàn)狀和原有薪酬體系。通過對薪酬滿意度調(diào)查問卷的分析對HY公司舊有的薪酬體系進行剖析，以明確其原有薪酬體系中存在的主要問題。
　　 第二章，簡單介紹薪酬體系設(shè)計的原則，在此基礎(chǔ)上，按照HY公司的人力資源戰(zhàn)略發(fā)展目標，結(jié)合HY公司原有薪酬體系中存在的問題提出薪酬體系設(shè)計的指導(dǎo)思想、基