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文檔簡(jiǎn)介
1、21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng),人力資源成為企業(yè)獲得成功的重要因素之一。隨著中國(guó)加入WTO和投資環(huán)境的日益改善,越來(lái)越多的外資公司在中國(guó)設(shè)立分公司和辦事處開展業(yè)務(wù),它們對(duì)人才的需求十分迫切。如何吸引優(yōu)秀人才的加盟并保持員工的穩(wěn)定性成為眾多外資企業(yè)人力資源部門薪酬管理工作的重要內(nèi)容。高效的企業(yè)薪酬制度能夠起到很好的激勵(lì)作用并對(duì)員工的工作行為,態(tài)度和效率起到積極的促進(jìn)作用。薪酬制度的設(shè)計(jì)應(yīng)該與公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和文化特點(diǎn)相配合才能達(dá)到預(yù)期的效果,否
2、則將阻礙公司的發(fā)展。
HY公司是一家專門從事第三方物流服務(wù)的跨國(guó)公司在深圳設(shè)立的分公司,公司成立于1997年,經(jīng)過(guò)12年的發(fā)展,已經(jīng)從一家只有幾名工作人員的外商代表處發(fā)展成為擁有兩百多人規(guī)模的大型第三方物流服務(wù)公司,規(guī)模及實(shí)力在深圳乃至華南地區(qū)都是首屈一指。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大以及發(fā)展戰(zhàn)略的更新調(diào)整,以往的人力資源管理模式尤其是薪酬方案設(shè)計(jì)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足公司的戰(zhàn)略管理需要。公司對(duì)銷售人員的薪酬管理和激勵(lì)計(jì)劃還停留在十多年前公司
3、發(fā)展之初的模式上面,以至于銷售部門整體業(yè)績(jī)無(wú)法得到提升,銷售團(tuán)隊(duì)士氣低下,公司管理層對(duì)銷售部門的薪酬改革之路已經(jīng)迫在眉睫。
本文主要運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理、薪酬管理、績(jī)效管理等知識(shí),綜合采用問(wèn)卷調(diào)查和人員訪談的研究方法,在方案設(shè)計(jì)上注重理論與公司實(shí)踐相結(jié)合。首先介紹了薪酬設(shè)計(jì)的相關(guān)理論,為HY公司薪酬體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)找到理論依據(jù)。其次對(duì)HY公司原有的薪酬體系進(jìn)行了詳細(xì)介紹和分析說(shuō)明,找出該公司薪酬體系中存在的內(nèi)部薪酬公平性不夠
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