ZY公司薪酬及薪酬激勵(lì)方案研究.pdf

1、薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)要吸引并留住高素質(zhì)的人才，在世界人才競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須做好企業(yè)的薪酬管理工作。薪酬的主要功能有兩方面，一是保障，二是激勵(lì)。從現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的角度來看，薪酬還具有吸引人才、留住人才、配合企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)等多種功能。
　　我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在人力資源管理特別是薪酬管理方面，還存在著許多不規(guī)范與不科學(xué)之處在阻礙著其發(fā)展壯大。本文從薪酬管理的基礎(chǔ)理論著手，認(rèn)真分析了ZY公司薪酬

2、體系的現(xiàn)狀，在薪酬基本理論和有關(guān)激勵(lì)理論指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)的薪酬改革情況和實(shí)際實(shí)施情況，分析出其薪酬激勵(lì)模式存在的問題：缺乏完善的分配機(jī)制、考核指標(biāo)不全面、未進(jìn)行科學(xué)的職位評(píng)價(jià)等。在明確薪酬體系構(gòu)建的指導(dǎo)思想和基本思路后，針對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀及存在的問題，本人按照理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則，較為合理和詳細(xì)的對(duì)ZY公司薪酬體系進(jìn)行了研究和設(shè)計(jì)，涵蓋經(jīng)營(yíng)者薪酬和一般員工薪酬兩個(gè)方面，并分別對(duì)經(jīng)營(yíng)者薪酬和一般員工薪酬從不同層面進(jìn)行了考核指標(biāo)的分析。通過對(duì)