H公司薪酬激勵(lì)體系研究.pdf

1、當(dāng)前,隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,人才戰(zhàn)略被置于空前重要的核心位置。眾多商業(yè)案例表明,人才是現(xiàn)代企業(yè)最重要的資源,如何加強(qiáng)人力資源的開發(fā)與管理,成為當(dāng)前的研究熱門話題。薪酬作為激勵(lì)員工的核心,因此根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,實(shí)施科學(xué)的薪酬激勵(lì)體系是企業(yè)人力資源管理成功的關(guān)鍵。
　　 本文的核心研究內(nèi)容是:基于過程激勵(lì)理論、內(nèi)容激勵(lì)理論、需求層次理論等相關(guān)理論,采用案例調(diào)查法、統(tǒng)計(jì)分析法、比較分析法等研究方法,研究了H公司薪酬激勵(lì)體系。通過對(duì)實(shí)證調(diào)

2、研獲取的H公司薪酬激勵(lì)體系第一手資料的統(tǒng)計(jì)分析,了解到H公司薪酬激勵(lì)體系現(xiàn)狀及存在的問題,認(rèn)識(shí)到了H公司薪酬激勵(lì)概況及薪酬激勵(lì)的必要性、H公司薪酬激勵(lì)體系面臨的挑戰(zhàn)及因?yàn)?。進(jìn)而對(duì)H公司薪酬激勵(lì)體系創(chuàng)新模型與測(cè)評(píng)體系進(jìn)行了設(shè)計(jì),其中包括H公司薪酬制度模式選擇、模式設(shè)計(jì)及其方案；根據(jù)H公司實(shí)踐,本文認(rèn)為,H公司薪酬管理需要繼續(xù)完善薪酬結(jié)構(gòu)嚴(yán)格實(shí)施績效薪酬制管理,充分挖掘人力資源形成科學(xué)薪酬激勵(lì)體系,以人為本實(shí)現(xiàn)薪酬管理與實(shí)踐完美對(duì)接,薪酬激

3、勵(lì)要有充分的資金保障。
　　 本文的結(jié)論是:一是在H公司員工心目中,薪酬不僅是勞動(dòng)所得,同時(shí)代表企業(yè)對(duì)員工付出的認(rèn)可,對(duì)員工價(jià)值和奉獻(xiàn)的認(rèn)同,甚至代表員工能力的肯定及發(fā)展前景的獎(jiǎng)賞。薪酬激勵(lì)不僅是金錢激勵(lì),還隱含著成就和地位等精神價(jià)值激勵(lì)等,因此,薪酬激勵(lì)需要多角度激發(fā)員工努力工作。二是H公司員工期望在一個(gè)相當(dāng)公平的環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)上努力工作,通過工作績效,增加自己獲得的薪酬,由此可以體驗(yàn)其薪酬的激勵(lì)或者增加而形成的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn),