H公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計研究.pdf

1、企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭。為了吸引更加優(yōu)秀、出色的人才，薪酬往往起決定作用。因此，薪酬問題是勞動力市場和人力資源管理的核心問題之一。 本文系統(tǒng)地闡述了薪酬體系在企業(yè)中的地位與作用以及目前我國企業(yè)薪酬體系設(shè)計的狀況，并以H公司為例，論述了薪酬體系設(shè)計的原則與基本理論。通過收集大量資料、數(shù)據(jù)，在完善的內(nèi)外部薪酬調(diào)查的基礎(chǔ)上，進行系統(tǒng)的整理、歸納，分析了H公司薪酬體系的現(xiàn)狀、員工對薪酬體系的滿意度以及存在的主要問題。運用了現(xiàn)代

2、比較科學的薪酬設(shè)計理論與方法對H公司的薪酬體系進行了系統(tǒng)完善的梳理，提出了一套基于崗位價值的薪酬體系設(shè)計方案，具有較強的實用性。 本文以公平理論、期望理論、雙因素理論、強化理論為理論基礎(chǔ)，以公平、激勵、經(jīng)濟、合法、戰(zhàn)略為設(shè)計原則，提出了一套系統(tǒng)的薪酬體系設(shè)計方案，包括詳實的內(nèi)外部薪酬調(diào)查；準確的薪酬體系診斷；完善的工作分析體系；公平的崗位價值評估體系；合理的職類職種劃分體系；科學的薪等、薪級、薪幅等設(shè)計體系。整套方案充分考慮了員